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业内人士告诉记者，现代赛马场，要跑出速度，至少要500亩以上的适宜土地，在海南能一次拿出如此多优质土地的企业屈指可数。拥有海南五分之一土地的海垦集团及其控股的海南橡胶被外界看作赛马运动落地的有力竞争者。海南橡胶负责人表示，海南赛马政策的落地，是赛马产业在我国发展的重大突破，作为本土企业，如果条件允许，将积极参与。

而显而易见的是，小米从开办小米之家开始，就具有苹果的影子。无论是简约的装修风格，原木色的桌椅，还是商品的陈列方式，小米之家都俨然一副苹果追随者的影子。作为追随者，小米之家的成绩同样不容小觑。去年9月，雷军在上海国际商业年会上，公布了小米之家的成绩，单店月均519万，年坪效达到27万元，在国内仅次于苹果。而位于上海大悦城的小米之家，一年的销售额达到了1.7亿元。

所以我就做了两件事情：第一件事情就是把基调定位为大家一起创业，每人做一块业务；第二个就是只要这一块业务是你干出来的，大部分的钱都是归你的，也就意味着只要你把它干得越大，拿的钱就能越多。“业务划分的逻辑：蛋糕做大徐小平、王强他们回来以后，新东方的业务不得不进行划分，因为大家不可能都做同一件事情。其实当初新东方业务很单一，主要就是国外考试培训。当时新东方的托福、GRE、GAMT的国外考试培训在国内几乎已经处于垄断地位，而且他们两个也不懂考试培训，那么就不能从现有的蛋糕里做单纯的切分，能做的就是把蛋糕做大。

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观察最近两年的手机市场，线上转回线下的趋势尤为明显。而成绩最显著的，是在线下门店上用心最多的苹果和小米。与其他品牌仅仅在二三线城市布局门店不同，苹果和小米都通过统一的装修、优秀的装修和丰富的产品，将零售店变成自身品牌形象经营的部分之一。良好的线下购物体验，直接拉升了其品牌知名度和影响力，而这一切最终都转化为销量，为其营收做出了巨大贡献。

发动前期深潜学员建基地的工作也在不断推进。目前，加上深潜学员于武汉、南京、厦门建立的基地，全国十个城市已完成布局。“深潜不是单纯的商学院”，王石说，体育、学习不能太功利化，它并未刻意影响企业管理，而是希望对企业家群体的精神、生活方式等，产生潜移默化的影响。